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Organiser ses contacts professionnels : pensez en entreprises

6 min de lectureKeepsake

Ouvrez votre carnet d'adresses et cherchez un client avec lequel vous travaillez depuis deux ans. Il y a de bonnes chances que son entreprise y figure sous plusieurs formes : « Groupe Martin », « Martin SA », « martin ». Trois orthographes, trois moments de saisie, et aucune façon simple de voir d'un coup toutes les personnes que vous y connaissez.

Ce n'est pas un défaut de rigueur. C'est la conséquence directe de la façon dont presque tous les carnets d'adresses sont construits : ils rangent des personnes, alors que votre travail se fait avec des organisations.

Trois situations qui trahissent le problème

Le même client, plusieurs fois. Chaque contact porte le nom de son entreprise dans un champ « Société » que vous remplissez à la main. Une majuscule oubliée, un « SA » en plus, un sigle au lieu du nom complet : pour le logiciel, ce sont des entreprises différentes. Chercher « Martin » vous donne une partie de la réponse, jamais toute.

La personne qui change d'employeur. Claire quitte l'agence avec laquelle vous travailliez pour rejoindre un de ses clients. Vous corrigez le champ « Société ». En une seconde, vous venez d'effacer le fait qu'elle a été votre interlocutrice à l'agence pendant trois ans — et la prochaine fois que quelqu'un vous demandera qui vous connaissez là-bas, son nom ne sortira plus.

L'interlocuteur remplacé. À l'inverse, votre contact chez un fournisseur part, et quelqu'un d'autre reprend le dossier. Toute l'histoire de la relation — les devis, les retards, ce qui a été négocié — est rangée sous le nom de la personne qui est partie. La nouvelle arrive sur une fiche vierge, et vous aussi.

Dans les trois cas, le problème est le même : l'entreprise n'existe pas dans votre outil. Elle n'est qu'un mot écrit sur la fiche de quelqu'un.

Pourquoi les solutions habituelles ne suffisent pas

Le champ « Société » en texte libre

C'est ce que proposent le carnet d'adresses du téléphone, la messagerie, et la plupart des tableurs. Il suffit pour afficher une information. Il ne suffit pas pour organiser quoi que ce soit : pas de fiche où noter ce que vous savez de l'entreprise, pas d'historique commun, et un doublon à chaque saisie un peu différente. Nous avons déjà décrit ce qui fait céder un tableur de contacts ; le champ « Société » est son cousin direct.

Les groupes et les étiquettes

Créer un groupe « Groupe Martin » et y ranger les bonnes personnes règle le problème de la liste, pas les autres. Une étiquette ne porte aucune information : pas d'adresse, pas de site, pas de notes sur la relation. Et une personne qui travaille pour deux structures — un consultant, un élu associatif qui a aussi un employeur — doit être rangée deux fois, avec le risque que les deux versions divergent.

Les CRM commerciaux

Ils modélisent correctement les entreprises, mais ils ont été pensés pour une équipe de vente : pipeline, étapes de conversion, propriétaire de chaque contact, relances automatiques. Si vous gérez vos relations seul — indépendant, consultant, dirigeant d'une petite structure —, vous payez en complexité pour des fonctions que vous n'utiliserez jamais, et la saisie devient une corvée qu'on finit par abandonner.

Ce qui fonctionne : deux objets reliés

La solution tient en une idée : une personne et une organisation sont deux choses différentes, reliées entre elles.

  • Chaque organisation a sa propre fiche, et une seule. On y range ce qui la concerne : coordonnées, contexte, historique de la relation.
  • Chaque personne a sa propre fiche. Ce qu'elle vous a confié, vos échanges avec elle, ce que vous lui avez promis.
  • Le lien entre les deux porte le rôle. Claire n'est pas « Claire, agence Dupont » : c'est Claire, directrice de clientèle à l'agence Dupont.
  • Une personne peut avoir plusieurs liens. Quand Claire change d'employeur, on ajoute le nouveau lien ; on ne réécrit pas l'ancien. Son passé à l'agence reste visible depuis la fiche de l'agence.

Une organisation n'est pas un attribut d'une personne. C'est un lieu où se croisent plusieurs personnes, et où s'accumule une histoire qui dure plus longtemps que chacune d'elles.

Avec ce modèle, les trois situations du début disparaissent : « Martin » n'a qu'une fiche, le départ de Claire n'efface rien, et la personne qui reprend un dossier arrive sur une fiche d'entreprise qui raconte déjà toute la relation.

Cinq gestes pour remettre de l'ordre

Pas besoin de tout reprendre. Une heure suffit pour la plupart des carnets d'adresses.

1. Repérez les variantes. Triez vos contacts par entreprise et parcourez la liste. Les doublons sautent aux yeux : mêmes premières lettres, casse différente, sigles.

2. Fusionnez les doublons. Pour chaque organisation, gardez une seule fiche et réunissez-y toutes les personnes et tout ce qui était noté ailleurs. C'est le geste qui fait la plus grande différence, et il ne se fait qu'une fois.

3. Rattachez au moment de la saisie. Quand vous ajoutez quelqu'un, choisissez son entreprise dans la liste existante plutôt que de la retaper. C'est ce qui empêche les doublons de revenir.

4. Notez le rôle. Deux mots suffisent : « achats », « direction », « référente formation ». Six mois plus tard, c'est ce qui vous dit à qui écrire.

5. N'écrasez jamais un ancien lien. Quand quelqu'un change de poste ou d'entreprise, ajoutez le nouveau rattachement. L'ancien est une information : c'est souvent par là que passent les meilleures recommandations.

Où Keepsake intervient

Keepsake applique ce modèle par défaut : les personnes et les entreprises y ont chacune leur fiche, reliées entre elles, avec le rôle de chacun. Quand vous importez une carte de contact qui mentionne une entreprise, la personne est rattachée à la fiche existante — ou la fiche est créée —, et « Groupe Martin », « groupe martin » ou « Groupe Martin. » désignent la même. Deux fiches pour la même organisation se fusionnent en un geste, sans rien perdre. Le guide des fiches entreprises détaille le fonctionnement.

En résumé

Un carnet d'adresses qui range seulement des personnes finit toujours par perdre les organisations : en doublons, en historiques effacés, en relations qui repartent de zéro à chaque changement d'interlocuteur. Séparer les deux — une fiche par personne, une fiche par organisation, un lien entre elles — suffit à régler les trois.

Commencez par le geste le plus rentable : cherchez vos trois clients principaux, et comptez sous combien d'orthographes chacun apparaît.


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